本网讯 12月22日，公司副总经理余豪带领战略发展部到新能源电力公司，对内部控制、战略规划和授权管理执行情况进行调研。

调研会上，余豪听取了新能源电力公司内部控制、战略规划、授权管理执行情况汇报，听取新能源电力公司各职能部门对内部控制管理、《koko体育登录入口对新能源电力公司授权放权事项清单》执行情况的发言和提出的意见建议，听取战略发展部对新能源电力公司的业务指导和帮助意见，与新能源电力公司、战略发展部对有关问题进行深入交流讨论，了解实际情况和存在的问题，现场给予指导。

余豪强调，新能源电力公司一要以战略思维，加强战略引领，按照公司发展大战略，确立战略目标，着眼未来，立足现在，结合实际，及时对新能源电力公司战略规划进行修编、补充、完善，以战略提前规划、引领发展；二要结合新能源电力公司发展和实际需要，主动思考，主动申请相应授权，完善发展结构，减少对公司业务依赖，在独立法人发展中实现实质性飞跃；三要健全组织架构，完善体系建设，抓好风控、内控，以所有问题都有解决方案的方式，提高管理水平，保障新能源电力公司持续平稳发展。

新能源电力公司负责人表示，将根据公司赋予新能源公司的战略目标任务，按照长期、短期分阶段实施，长短结合，修订完善战略规划，以战略为引领，抓好内控和用好授权，提质管理，走好独立法人子公司新征程。